Строительная отрасль России находится сейчас в точке трансформации: эпоха интенсивного роста, который был обеспечен за счет масштабной программы господдержки, подходит к концу, меняется суть рынка, спрос, предложение. Как компаниям адаптироваться к новым реалиям, какую стратегию выбрать для дальнейшего развития — эти и другие вопросы девелоперы, производители и поставщики стройматериалов обсудили на IV Всероссийском строительном конгрессе «Создание»
Строительная отрасль переживает сегодня непростые времена. Сильный рост цен на недвижимость, как отметила в своем докладе Василиса Баранова, исполнительный директор Центра финансовой аналитики «Сбера», сделал ее рекордно недоступной. Снижение спроса на фоне высокой ключевой ставки оказывают негативное влияние на экономику строительных проектов. Изменился и портрет покупателя жилья, поэтому застройщикам приходится трансформировать свой продукт.
«Доля клиентов в возрасте до 30 лет в 2022 году составляла 39%, в 2024 году она снизилась до 26%, доля покупателей в возрасте от 48 до 55 лет, напротив, увеличилась с 16% до 27%. То есть покупатель стал более зрелым, соответственно, изменился запрос на продукт. Молодые люди покупали жилье, чтобы съехать от родителей, поэтому рассматривали квартиры маленькой квадратуры с не очень хорошей транспортной доступностью и слабо развитой инфраструктурой. Зрелые клиенты уже смотрят, есть ли рядом с жилым комплексом детский сад, школа, поликлиника, фитнес-центр и прочее. В ответ на это мы трансформируем наш подход к проектам, делаем «пересборку» продукта», — рассказала Анна Акиньшина, генеральный директор ГК «Самолет».
Валентина Калинина, генеральный директор холдинга РСТИ, отметила, что качество строительства стало намного лучше. «На фоне широкого выбора объектов покупатель стал более требовательным: теперь он выбирает не только квадратные метры, но и архитектуру здания, обращает внимание на количество квартир на площадке, на то, как оформлена входная зона, как благоустроена территория», — сообщила она, добавив, что это стимулирует застройщиков создавать качественные объекты даже в недорогом сегменте.
Одна из болевых точек строительной отрасли, как отметил Евгений Мовчан, генеральный директор СТД «Петрович», — это высокая ценовая волатильность, которая обусловлена дефицитом материалов и логистическими сложностями с их поставкой. Компаниям, по мнению эксперта, необходимо сейчас сфокусироваться на том, как это преодолеть, и один из способов — изменить модель своей работы, к примеру перейти, как уже сделали многие, со стратегии снижения издержек JIT (just in time) на стратегию управления запасами JIC (just in case). Кроме того, сегодня усложняет работу всех участников рынка, по словам эксперта, цифровой разрыв между застройщиком, поставщиком и производителем, когда каждое из этих звеньев работает на своей собственной цифровой платформе. «Будущее в этом вопросе за определенной связанностью — созданием сквозных цифровых платформ, которые будут прозрачны для всех участников строительной цепочки: от производителя до прораба», — считает он.
Еще одна проблемная точка, как отметил Евгений Мовчан, — это наличие контрафактной, не надлежащего качества продукции на рынке. По его мнению, изменить эту ситуацию, как и решить множество других проблем, можно только сообща. К компаниям должно прийти осознание ценности итогового продукта, считает эксперт, тогда качественные материалы будут в приоритете, что заставит недобросовестных производителей уйти с рынка. «Будущее не за отдельными компаниями, а за стратегическими альянсами: производитель — поставщик — застройщик. Наилучший эффект будет достигаться за счет долгосрочного прогнозирования, за счет доверия, умения пользоваться сильными сторонами друг друга, не пытаясь решить все в одиночку. Болевые точки нам показывают, куда двигаться, в каком направлении развиваться, становиться лучшими в отрасли. В индустрии строительства уходит эра объемов и дешевых ресурсов, взамен приходит эра эффективности, учета, цифровой связанности, стратегических альянсов. Создание таковых — дело ближайшего будущего», — резюмирует эксперт.
Александр Ткаченко, директор по закупкам ГК ФСК, поддержал идею о долгосрочном сотрудничестве компаний, добавив, что на сегодня в его ГК заключены сотни таких договоров и это взаимодействие доказало свою эффективность. Многих присутствовавших на конгрессе интересовал вопрос, по каким критериям девелоперы отбирают подрядные организации. В ответ Александр Ткаченко привел примеры из практики. «Мы проводим комплексный аудит подрядчика, оцениваем налоговые, юридические риски по контрагенту, также оцениваем компанию с точки зрения умения работать с нашими цифровыми продуктами. В цифровизации строительной отрасли мы видим множество позитива, это помогает рынку становиться прозрачным. Поэтому и приоритет отдаем контрагенту, который готов работать в таких условиях», — подчеркнул он.
Важность внедрения BIM-технологий отметил и Виталий Ершов, директор по строительству Setl Group. «Долгое время строительная отрасль работала по котловому методу, и многие подрядчики до сих пор живут в этой парадигме, в результате чего страдает качество и задерживаются сроки ввода объектов. Цифровые платформы по управлению строительством, которые мы активно внедряем, помогают нам видеть развернутые процессы на стройке, маневрировать среди подрядчиков разного уровня с тем, чтобы конечный продукт создавать качественным», — добавил он. При этом одной из главных проблем строительной отрасли эксперт назвал отсутствие правил игры и высокий уровень спекуляций на рынке, в результате чего застройщик, заложив даже на старте 50-процентный рост стоимости материалов, не может быть уверен, что в конечном итоге впишется в эти параметры.
Фото: пресс-служба СТД «Петрович»
Виталий Ершов обратил также внимание на сохранение дефицита рабочих кадров в отрасли. В качестве позитивного момента он отметил намерение государства сделать так, чтобы работник-мигрант был привязан к конкретному работодателю, что упорядочит ситуацию на строительном рынке. В целом участники дискуссии отметили важность повышения авторитета рабочих профессий в России. По словам Валентины Калининой, генерального директора холдинга РСТИ, необходимо обучать рабочим специальностям российскую молодежь, тогда не понадобится привлекать на стройки мигрантов.
По словам Константина Яниковича, вице-президента ПИКа, после того как в 2022 году против России ввели санкции, это круто поменяло весь промышленный ландшафт страны: ушли европейские компании, на рынок зашли азиатские, при этом российский производитель стал вкладывать деньги в промышленность.
«В 2022-2023 годах, когда ключевая ставка была невысокая, появилось много мелких российских производителей с продукцией неплохого качества, пошел процесс локализации на рынке. Если бы сейчас ключевая ставка сохранилась на том же уровне, как ранее, думаю, что российская продукция тотально бы заменила не только европейскую, но и китайские аналоги, и по качеству это был бы не самый плохой результат», — подытожил он.
В завершение дискуссии среди трендов строительного рынка, которые будут определять его развитие в ближайшие три-пять лет, эксперты назвали тренд на повышение производительности труда, активизацию строительства в регионах, популяризацию строительных профессий не только бизнесом, но и государством. Что касается Московского региона, то в силу того, что диспропорция реальных доходов будет отставать от цены квадратного метра, на жилищном рынке будет наблюдаться смещение проектов из массового сегмента в сегмент более высокого качества.
