Источник:
Девелоперская группа PLG
По словам аналитиков ГК PLG, в Москве около 90% проектов* — квази-жильё: один корпус жилой, другой с иным статусом в ЕГРН. Потому что столичные апартаменты в первую очередь строились с акцентом нацентральную локацию, интересную архитектуру, виды «открыточной» Москвы. В Санкт-Петербурге к апартаментам иной подход был изначально: апарт-отели сразу задумывались как сервисные квадратные метры, где гость получает набор услуг — ресепшен, уборку, безопасность, обслуживание.
Чем ближе было 1 сентября 2025 года — с этой даты вступили в силу новые требования к классификации средств размещения — тем больше было дискуссий. На старте ожидалось, что рынок ждут серьёзные перемены. Управляющие компании, работающие исключительно централизованно, в один голос заявляли: с этого времени аренда и сдача юнитов будет возможна только через их собственные УК.
«Наши прогнозы в целом оправдались: никаких резких перемен не случилось.Формально правила вступили в силу, но ярких прецедентов рынок пока не увидел. Практика только формируется, и, по сути, сегодня все работают в прежнем режиме. Например, наш апарт-отель IN2IT продолжает функционировать как трёхзвёздочный объект, где 500 номеров находятся в управлении нашего оператора, еще тысяча номеров — у частных собственников: кто-то живёт сам, кто-то сдаёт, кто-то работает через небольших операторов. И эта гибридная модель все так же эффективна, потому что устраивает инвесторов с разными ожиданиями от апартаментов», — отмечают эксперты PLG Hotels.
Игроки рынка скорее наблюдают за ситуацией: ждут первых прецедентов и разъяснений, которые смогут задать тон и показать, как именно будут трактоваться требования на практике. Пока же можно говорить лишь о том, что рынок становится прозрачнее, а сам формат остаётся устойчивым.
*По данным аналитиков ГК PLG за 2025 год
Справка Девелоперская группа PLG
Реклама. ООО «Стайл-Строй», ИНН 7842473201
Источник: www.fontanka.ru
